ESG 스포츠 토토의 관점 문제 및 KPI
ESG 스포츠 토토의 관점 문제 및 KPI
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| 목적 | KPI | 2021 대상 | 2021 결과 | 중기 (2020-2022) 대상 | 참조 페이지 | ||||||||
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| 출력 | 지속 가능성 기여 제품 및 프리미엄 프레임 | 이익 창출, 문제 해결에 기여하는 능력, 지속 가능한 스포츠 토토 능력을 트러스트합니다 |
지속 가능성 기여 제품 판매 |
750 억 엔 | 772.4 억 엔 | 800 억 엔 | |||||||
| 프리미엄 프레임 판매 | ー*2 | 3812 억 엔 | －*2 | ||||||||||
| 중요한 문제 (물질) |
위험 감소/회피 | 거버넌스 (내부 통제) |
5 범위의 심각한 사건 억제 | 심각한 사건으로 인해 기업 가치 손상 방지 |
심각한 사건 수 | ||||||||
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0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 안전 | 품질 | 회계 | 법률 ・ 윤리 |
정보 스포츠 토토 |
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0 | 1*1 | 0 | ||||||||||
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0 | 0 | 0 | ||||||||||
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0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 위험 스포츠 토토 (BCP) | 지진, 전염병 등 사고의 영향 최소화 |
BCP 제형 및 작동률 | BCP (초기 응답) 제형 속도 100% | 100% | BCP 작동 속도 100% (PDCA 고정) |
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| 미래에 투자 (개선 된 지속성 KPI) |
dx | 비즈니스 프로세스 및 비즈니스 모델 변환 드라이버로 만드십시오 |
직접 직원 당 수익 | ー*2 | ー*2 | 2030 년 직접 생산성 증가 (2019 년과 비교) |
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| 간접 사람 당 판매 | 2030 년에 간접 생산성이 40% 증가 (2019 년과 비교) |
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| 환경 | 기후 변화 문제에 대한 응답 | 전기 구매 재생 가능 에너지 비율 |
10% | 19.7% | 20% | ||||||||
| 인적 자원 | 직원들이 도전에 참여하고 싶어하는 매우 활력 위대한 회사가 넘치는 대상 |
도전 행동의 표현 | 15% | 13% | 17% | ||||||||
| Fusion | 기술 및 비즈니스 기회의 내부 및 외부 통합 홍보 |
융합으로 인한 판매 증가 | ー*2 | +29.9 억 엔 (2019 년과 비교) |
+550 억 엔 (2019 년과 비교) |
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- 1 회사 개별 기준 기준
- 2 비공개
- 3 바이러스 감염, 정보 누출, 핵심 시스템 중단 등 외부 사이버 공격으로 인한 심각한 영향을 미치는