효과적인 거버넌스 시스템에 따라
객관적인 관점을 사용하여 "ESG Management"를 작성하십시오
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첫째, Oeda 이사가 외부 감독으로 간주하는 역할
말 해주세요.
일반적으로 외부 이사는 독립적이고 객관적인 관점에서 실행을 감독하는 역할을해야합니다. 이 중에서 내가 중요하다고 생각하는 것은 경영진이 위험을 감수하면서 사업을 건전하게 운영 할 수있는 환경을 조성하는 것입니다.
거버넌스의 효과를 어떻게 평가합니까?
제가 회사의 외부 이사로 임명되었을 때, Kogeki (Kogeki) 회장은 또한 이사회 회장으로 봉사했지만 2 년 전 Kato 대통령으로 교체되었으며 Kogeki 씨는 이사회 회장이되었습니다.
또한 2022 년 6 월에 이사회를 다각화하기 위해 3 명의 새로운 여성 이사가 추가되었습니다. 5 명의 외부 이사 모두 기업 경영에 대한 경험이 있지만 동일한 경영진을 사용하더라도 각각은 배경과 강점이 다르며, 토론은 다양한 관점에서 더 활발할 것이라고 생각합니다.
Oeda 감독의 관점에서 범퍼카 토토 Chemical Group의 강점에 대해 알려주십시오.
주택, 환경 및 수명, 고성능 플라스틱 및 의료와 같은 기존 세그먼트는 각 산업에서 강점을 가지고 있으며 꾸준히 성장하고 있습니다. 이 포트폴리오는 토토 사이트의 큰 강점입니다.
또 다른 강점은 풍부한 재능과 사람들을 키우는 회사 문화입니다. 이사회 나 비즈니스 이사회를 방문하는 동안 볼 수있는 가혹함과 따뜻함을 결합한 직원 간의 대화는 회사 문화를 소중히 여기고 인적 자원을 키우려고 노력합니다.
거버넌스 문제와 개선의 여지가 있다고 느끼는 것에 대해 알려주십시오.
토토 사이트 조직에는 본사 인 회사 및 기업 조직이 본사 조직으로 포함되어 있지만 회사는 강력한 권한을 가지고 있으며 기업 지원이 제공되는 것으로 보입니다.
또한 회사의 장기 비전 및 중기 관리 계획은 자신의 말로 공식화되며 이해하기 쉽지만 실행과 감독의 분리는 좋은 방법으로 진행되고 있으므로 장기적으로 장기적인 문제로 나눌 것입니다. 이사회는 중간에서 장기적인 문제의 방향과 주요 요점을 논의하고 참여를 심화시키는 데 시간을 할애 할 수 있다면 더 나을 것이라고 생각합니다.
M & A 및 글로벌 비즈니스에서 광범위한 경험을 가진 이사로 해외 사업을 확장하기위한 권장 사항을 제시하고 싶습니다.
"Vision 2030"의 장기 비전에 설정된 판매 및 영업 이익 마진에서 2 조 엔의 목표를 달성하려면 해외에서 기존 사업에서 유기적 성장을 수행 할뿐만 아니라 M & A를 구현해야합니다.
ESG 관리를 어떻게 평가합니까?
그가 Koge의 전 회장이었을 때, 그는 매우 이해하기 쉬운 용어로 ESG의 중요성을 반복적으로 전달했으며, "ESG는 경영진의 중심"이라고 말하면서 "ESG는 그 자체"라고 말했다. 토토 사이트의 뛰어난 기술 능력과 환경 문제를 해결하는 능력은 토토 사이트의 위대한 기능이며, 토토 사이트는 꾸준히 결과를 달성 한 D & I (다양성 및 포함)를 달성하려는 노력을 더욱 강화하려는 노력을 더욱 강화하고자합니다.
향후 글로벌 비즈니스를 확장 할 때 특히 토토 사이트는 특히 "S (Society)"에 초점을 맞추고 전체 공급망에서 인권 실사 및 D & I을 꾸준히 홍보하고, 발생하기 전에 위험을 예방하며, 강력한 글로벌 관리 시스템을 확립하여 계속 성장할 수 있기를 바랍니다.