2030 용 젠 토토 로드맵 - 지상에서의 인적 자원 학습 및 구현은 미래를 열 것입니다

DX는 즉시 추세가 아니라 큰 부풀어 오르는 트렌드가되고 있습니다. 이것은 Vuca로 알려진 어려운 불확실성의시기입니다. 지금까지 비즈니스에서 구축 된 방법론과 사고 방식의 확장 역할을하는 것은 더 이상 불가능합니다. 이것이 장기 비전을 취하고 DX (디지털 혁신)를 홍보 해야하는 이유입니다.

Sekisui Chemical Group은 2019 년부터 풀 스케일 젠 토토를 시작했습니다. United Company로 젠 토토를 홍보하기 위해 Digital Transformation Promotion Department는 2020 년 4 월에 설립되었습니다. 5 개의 실용적인 젠 토토 코스는 2023 년에 현장 작업 문제를 해결하기 위해 시작되었습니다. 2030을 살펴보면, 토토 사이트는 현장에서 젠 토토 직원을 계속 훈련시키고 개선 할 것입니다. 그룹은 장기 로드맵에서 젠 토토를 향한 첫 단계를 어떻게 수행 했습니까? Digital Transformation Promotion Department의 혁신을 이끌고있는 회원들과 과정을 통해 비즈니스 문제를 해결하고 구현하는 데 일한 두 사람의 현재 젠 토토 시간을 살펴 보겠습니다.

"이런 일이 계속되면 토토 사이트는 성장할 수 없으며 스스로를 유지하기가 어렵습니다. 이러한 위기 감은 젠 토토의 원동력이되었습니다. 젠 토토는 비전 2030을 달성하는 데 필수적입니다."

젠 토토 전략의 기원을 되돌아 보는 것은 Maeda Naoaki이며, 그는 Digital Transformation Promotion Department의 책임자로 개혁 프로모션을 이끌고 있습니다.

Sekisui Chemical은 "Vision 2030"에 대한 장기 비전을 설정하고 사회적 문제를 해결하고 미래에 마음의 평화를 제공함으로써 비즈니스를 두 배로 늘리는 것을 목표로하고 있습니다. 이 장기 비전을 실현하는 데 필요한 것은 각 직원이 전통적인 방법에 구속되지 않고 진정한 방식으로 도전에 계속 참여한다는 것입니다.

"토토 사이트의 비전을 달성하기 위해 2030, 전통적인 비즈니스 프로세스 및 비즈니스 방법은 달성 할 수 없지만 지금까지는 많은 장점이 있었지만, 사회적 책임을 충족시키는 동안 계속 성장하는 데 계속 성장하는 데 필수적입니다. 또한 인력을 확보하기가 어려워지면서 생산성이 우선 순위가되어야합니다. 젠 토토 프로모션.

2020 년 이래로 토토 사이트는 데이터 인프라 및 비즈니스 시스템을 구현 해 왔으며 젠 토토에 필요한 기초를 준비했습니다. 그러나 디지털 도구와 데이터가 단순히 존재하면 가치를 생성하지 않습니다. 그들이 사용될 수 있고 직접 변화로 이어질 수 있는지 여부는 그것을 사용할 수있는 재능있는 사람들의 존재와 그들이 가진 도전의 수에 달려 있습니다. "

젠 토토 Chemical의 사명은 비전 2030을 실현하기위한 성장 전략과 구조 개혁을 가속화하고 지원하는 것입니다. 이 과정의 목적은 직원들이 디지털 기술을 배우고 디지털 도구를 사용하여 비즈니스 문제를 해결하며 도전에 도전하는 데 도움이됩니다. 토론은 2023 년 상반기에 시작되었고 64 명의 첫해 학생들이 모였습니다. Maeda는 학생들이 "자신의 과제를 개선하고 조직의 생산성을 향상시키는 역할을하도록 개발 한 지혜와 기술을 사용하기를 원했습니다."

"젠 토토를 홍보하는 핵심은 디지털 또는 사용 도구에 대해 지식이 풍부한 사람들의 수를 늘리는 것이 아닙니다. 본질은이 분야가 직면 한 특정 문제를 해결할 수있는 사람들을 개발하는 것입니다.이 프로그램은이 시점에 특히 중점을 두는 것입니다."

목표는 기술 기술을 습득 할뿐만 아니라 현장 내 문제 해결과 연결하는 실용적인 과정을 만드는 것입니다. 코스 계획 및 개발을 담당하는 Hasegawa는 추가 설명을 제공 할 것입니다.

"젠 토토 개혁 이전에 교육은 사전 정의 된 메뉴와 데이터를 사용하여 수행되었습니다. 기술은 사용할 수 있었지만 실제 작업에 적용하는 방법이었습니다.이 젠 토토 실제 과정에서는 학생들이 자신의 데이터를 사용하여 학생들이 직면하는 개별 업무 문제를 해결하는 것을 목표로했습니다. 이전에 디지털 권력을 사용하기 어려운 문제에 직면하는 것은 쉽지 않은 일이 아니 었습니다. 결과적으로 64 명 모두 자신의 업무 문제를 해결하고 구체적인 결과로 이어질 수있었습니다. "

Hasegawa와 다른 사람들은 계속 도구를 선택하고 5 개의 코스의 내용을 좁혔습니다. 일체 포함^*1및 BI^*22 코스 각각, RPA^*360829_60897

"이 과정에서 학생들이 도구를 사용하는 방법을 배웠던 교실이 있었지만 핵심 접근 방식은 일에 사용한 데이터를 사용하고 일대일 지원을받는 강사를 갖는 것이 었습니다. 단순히 크램링 프로그램이 아니라 학생들은 프로그램을 구현하기 위해 스스로 작업 할 수 있었고, 학생들이 질문이있는 경우에 대해 질문을 할 수있는 환경을 만들 수있었습니다."

*1 AI (기계 학습) : 과거 데이터를 사용하여 미래의 사건과 결과를 예측하기 위해 패턴을 배우는 AI 기술

*2 BI (비즈니스 인텔리전스) : 잘 진행되는 부분과 수집 된 데이터에 대해 개선 해야하는 영역을 시각화하는 기술

*3 RPA (로봇 프로세스 자동화) : 반복적 인 작업을 자동으로 수행하는 기술

Environmental and Lifeline Company의 Kinki Equipment Systems Office를 감독하는 Nakamura Tomoya 64 명의 1 학년 학생들 중 판매 사이트에 큰 힌트와 영향을 미쳤습니다. Nakamura의 도전은 영업 사무소의 가장 중요한 수치를 시각화하는 것이 었습니다. Nakamura는 배경을 설명합니다.

"사무실은 그 날까지 평균 판매, 계약 및 그 날까지 남아있는 날의 수를 살펴보면 한 달에 대한 예상 착륙을 계산하는 데 사용했습니다. 각 담당자는 시간을 계산하고 분석하는 데 시간을 보냈으며, 노하우의 표준화가 없었기 때문에 정확성의 변동이 없었으므로 상사와 판매에 대한 차이가 있었을 때, 그러한 세일 예측에 대한 차이가 있었을 경우, 그러한 수준의 차이가 있었을 때, 그리고 그와 같은 세일 예측에 대한 차이가있었습니다. 토토 사이트는 몇 숫자를 더 축적 할 수 있습니까? "또는"당신은 정말로 멀리 가고 있습니까? 기초는 무엇입니까? "나는 토토 사이트가 이러한 도전을 해결하기 위해 일반적인 척도를 만들 수 있는지 궁금했습니다 ... 나는 이것에 대해 생각하고 젠 토토 실용 과정에 대해 배웠고 문제를 해결하기 위해 과정을 수강하기로 결정했습니다."

Nakamura가 작업 한 주제는 영업 사무소의 "현재 월간 판매 예측 데이터베이스"를 만드는 것입니다. 데이터베이스는 월간 전망을 생성하는 데 필요한 요소를 다루고 매일 변경된 숫자를 시각화합니다. 착륙 예측의 정확성이 증가했을뿐만 아니라 부하 직원과의 공통 표준을 가짐으로써시기 적절한 지침과 대책을 제공 할 수있게되었습니다. Nakamura는 강사와 일대일로 BI 도구에 대한 지식을 심화 시켰으며, 전국 관리자와 네트워크를 활용하여 완벽 수준을 개선하여 다양한 요청을 수행하면서 관리자의 관점에서 사용할 수있었습니다. Nakamura는 그의 작업에서 실용성을 향상시키는 데있어 그의 업적에 대해 다음을 회상합니다.

"나는 도구를 습득하지 않고 실질적인 문제를 해결하기 위해 과정을 수강했지만, 내가 목표로하는 결과를 완료 할 수있었습니다. 나는 사용하기 쉬운 기능이 감독 수준에서 구현되었다고 생각합니다. 또한 다른 부서가 목록에서 볼 수 있도록 다른 부서를 개발할 수 있도록 개발을 개발했기 때문에, 토토 사이트는 고급 영업 관리자와 비즈니스의 관점에서 숫자를 즉시 ​​볼 수있게 만들었습니다. 강사와 함께 3 시간의 일대일 1을 통해이를 구현하는 방법을 알아 보지만, 감독의 입장에서 예를 보여줌으로써 조직의 젠 토토 프로모션에 기여할 수 있다고 생각합니다. "

Nakamura Akika는 주택 회사의 기술 및 CS 부서의 "관리 지표 대시 보드"에서 근무했습니다. 젠 토토 Heim Factory에서 저는 생산 관리에서 매일 엄청난 양의 데이터가 생성됩니다. 그러나 데이터는 어디에나 배포되었으며 필요한 정보를 얻는 데 많은 노력과 시간이 걸렸습니다. 또한 데이터 분석은 쉽지 않으므로 빠른 결정을 어렵게 만듭니다. 나카무라는 장면의 현실에 대해 이야기합니다.

"데이터는 확실히 존재하지만 분산되기 때문에 각 시스템에서 정보를 추출하고 통합하는 데 많은 시간이 걸립니다. 결과적으로 데이터를 사용하고 분석하는 프로세스는 속도가 느려지는 경향이 있습니다.이 프로세스 속도를 높이면 생산 효율성을 향상시키고 생산을 개선하기 위해 결정에 기여하고 싶습니다."

코스를 수강 한 Nakamura는 BI 도구를 사용하는 대시 보드의 관리 지표를 통합하여 관리 결정에 기여할 데이터를 시각적으로 파악할 수 있도록했습니다. 그가 실제로 대시 보드를 만들어 상사에게 제시했을 때, 그는 높은 찬사를 받았으며, "이것은 이해하기 쉬우 며 그의 판단에 기여하는 실용적인 인터페이스"라고 말했습니다. 나카무라는 그의 더 큰 만족에 더 깊이 파고 들었다.

"이의 구체적인 결과는 한 달에 8 시간 동안 문서 작성 시간을 줄일 수 있었지만 가장 중요한 것은이 대시 보드가 더 빠른 관리 결정을 허용한다는 것입니다. 비록 관리 효율성을 향상시키고 의사 결정의 품질을 향상시키는 것과 같이 큰 가치 창출로 이어질 것이라고 생각합니다."

Hasegawa는 도구의 숙련도와 교육 진전을 보았고, 과정을 수강 한 후에뿐만 아니라 세부적인 지원을 제공했습니다. 그는 장면을 바꾸는 데있어 두 사람의 노력에 감정을 되돌아 봅니다.

"Nakamura Tomoya는 시설 시스템 영업 사무소의 책임자 임에도 불구하고 손을 들고 손을 뻗어 작업했습니다. 저는 그의 부하 직원과 주변 사람들에게 영향을 미치지 않는다고 생각합니다. Nakamura Akika가 직면 한 스프레드 시트 소프트웨어를 사용한 복사 및 붙여 넣기 프로세스는 가치를 높이는 것입니다. 그 가치를 높이고 생산성을 높이는 것입니다. 고객. "

Maeda는 또한 "지상에서 발전 할 이러한 구현이 젠 토토 개혁을 더욱 발전시킬 것"이라고 희망하며 1 세대의 과제를 요약합니다.

"학생들은 일대일 세션을 통해 문제를 해결하고 결과를 달성하기 위해 적극적으로 노력하고있었습니다. 조직 내에서 학습을 전파하기위한 활발한 운동이 있었으며,이 동기에 대해 진심으로 감사합니다.이 과정은 0-1 (Zero-ichi) 이니셔티브였습니다. 학생들, 강사 및 토토 사이트의 내부 지원은 Trinity에서 결과를 창출하기 위해 이상적으로 팀을 구성했습니다. 젠 토토 개혁의 첫 번째 느낌을 얻었습니다.

젠 토토 실제 과정의 두 번째 항은 2024 년에 시작되며 추가 진전이 예상됩니다. Hasegawa는 "1 세대 및 2 세대 학생들이 구축 한 성공적인 경험은 미래에 도달하기위한 기초가 될 것입니다. 토토 사이트는 계속해서 매력적인 프로그램을 제공하고 3 세대와 그 이상으로 이끌 것입니다."

Maeda는 미래의 젠 토토 전략에 대한 전망에 중점을 둡니다. 이 그룹은 디지털 혁신을 촉진하는 것을 기대하고 자부심을 가지고 2030 년 로드맵을 제공 할 것입니다.

"2030 년에 토토 사이트는 젠 토토 인재가 특별하지는 않지만 조직에 자연스럽게 존재하는 시대에있을 것입니다. 2025 년에는 젠 토토의 전환을 홍보함으로써 토토 사이트의 작업에서 디지털 기술을 사용할 수있는 젠 토토 인재가되는 것을 목표로합니다. 2025 년부터 5 년 동안의 결과를 달성하는 것이 중요합니다. 토토 사이트는이 미래에 대한 희망과 흥분으로 2030 년을 향해 나아가고 있습니다.